所谓AIMA法则，是美国人对市场经销员制定的推销法则之一。AIMA分别代表Ａttention（引起注意）、Ｉnterest（产生兴趣）、Ｍemory （留下记忆）、Ａction （促成行动）。他告诉人们，一个成功的推销员必须设法让自己的产品引起顾客的注意，产生兴趣，从而留下记忆，并促成购买行动。　
　　求职，是人生历程中的另一种推销，他推销不是产品而是自我，即自己的知识、才华、职业理念。此时，对于求职者来说，同样需要ＡＩＭＡ法则。
　　
　　－、Ａttention
　　 (引起注意)　
　　如何引起招聘单位的注意，是求职过程之中最关键的一步。如何引起注意，要　根据应聘的岗位和用人单位用人习惯来决定。，美国职业指导家卡耐基认为，如果你是应聘车间里的搞安转之类的具体操作岗位，最好穿着朴素一点，谈吐稳重一点。如果用人单位比较崇尚个性如像微软这样的企业，你穿着新潮或传统都可以，但要展示你的活力和与众不同的思维方式。在准备你的见面礼――求职报告时，也需要与上述要求相对应。但不管如何，把求职报告制作的尽可能完美并突出个性，总是更能获得主考官的注意的。
　　
　　二、Ｉnterest
　　（产生兴趣）
　　如何让主考官对你产生兴趣，同样要根据不同的公司来决定。英特尔喜欢态度乐观，文辞简洁，逻辑清楚，实现对公司做了充分研究工作的应聘者。而微软却用古怪的问题来考察你的思维是否灵活。如下水道的盖子为什么是圆的，你可以说，方便滚动，不易掉下。不管回答的是否合情合理，都比那些老老实实地回答不清楚要好。要让主考官对你产生兴趣，还得注意细节。不经意的一言一行都会影响到前程。卡耐基举过一个例子，有一个应聘者上卫生间时，与公司里的一位"客户"无意相遇，那位"客户"问："今天怎么来了这么多人？"应聘者回答："是这家公司在搞招聘考试。"这位"客户"接着说："让这么多应聘者等待，说明公司的工作没有做好。"应聘者却说："来了这么多人，大家又都愿意等，说明该公司是很受公众欢迎的，这更坚定了我选择这家公司的信心。"随后，这位应聘者还主动为"客户"拉开门，让对方先行，后来当应聘者正式参加面试时，才知道那位"巧遇"的"客户"正式公司的总裁。这位应聘者很快被录用。还有一位应聘者，不过是将别的应聘者视而不见的扫帚随手扶起而引起了主考官的兴趣。
　　
　　三、ＭＥＭＥＯＲＹ
　　（留下记忆）
　　招聘一般不会立即公布结果，应聘者必须在主考官的记忆中留下一个特别的印象。一位排在队伍最后面的应聘者，在别人的面试间隙期间，"急不可耐"地跑到队伍前面，交给主考官一张纸条，上面写一行字；我叫某某，排在队伍的后面，在我接受面试之前，请不要急于决定入选。这个性急者给主考官留下了很深的印象，事后真的被公司录用了。还有一位外地来得应聘者担心临时住处的电话不一定接得到，专门交给主考官一张事先就写好了手心地址的明信片，说，如果电话打不通，请寄出这张明信片，通知我报到。因为这张与众不同的明信片，表达了应聘者强烈的应聘欲望和周到的办事作风，给主考官留下了深刻的记忆，公司在多名选手不相上下的情况下，最后决定录用他。
　　
　　四、Action
　　（促成行动）
　　笔试、面试结束后，还要设法促成行动。尽管留下了联系办法，但是为了使自己的求职获得最后的成功，有的求职者会定期的打电话到应聘单位，或主动上门咨询。更有一些明智的求职者在没有录用前就到用人单位，递上一份专门为公司设计得计改或应销方案，如果方案确实非同小可，肯定会引起决策层的高度重视。如果一时间还做不到这么精彩，那就从小事入手。为机关人员当义工，扫地、打开水。或协助保洁工冲洗卫生间和公共场所，这些行动，虽然不是当着主考官的面去做，单总是会通过各种管道回馈到决策层，如果你的考试成绩确实不错，这些小事没准真的会帮上你的大忙。